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• 试听课

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  业主以交钥匙工程为由，不断增加施工内容怎么办？-谈EPC工程工作范围确定的“五定”原则

• 粗中有细-谈光伏EPC工程的特点

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• 以合同为抓手：“向上”管理

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  1、业主以交钥匙工程为由，不断增加施工内容怎么办？ -谈EPC工程工作范围确定的“五定”原则

  2、业主管理人员对项目干预过多，如何避免？ -谈对业主的管控机制和沟通机制

• 以设计为龙头：设计管理

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• 以进度为核心：建造管理

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• 以技术为支撑：招采管理

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