0为进一步聚焦油田公司“12356”战略部署，锚定绿色低碳发展目标，不断深化精细管理，引导广大职工积极投身到提质增效实践中，堵塞管理漏洞挖掘内部潜能，7月12日下午，新能源事业部（电力分公司）举办2024年“班组成本分析”大赛决赛。
本次活动得到领导高度重视，事业部（分公司）党委副书记、纪委书记、工会主席姜桂新，一级工程师王炜出席。质量健康安全环保部、财务部、经营管理部、党群工作部、用电管理中心相关领导担任比赛评委。来自各基层工区员工代表共计50余人到场观摩比赛。
此次比赛通过基层各单位预赛选拔、公司复赛、入围选手指导提高等多个环节，最终来自9家基层单位的10名选手脱颖而出参加决赛。
比赛中，选手们通过多媒体展示，从班组情况介绍、成本的构成、关键环节分析、制定措施、实施评价效果五个方面介绍各自班组精打细算及成本管控的全过程。经过两个小时的精彩角逐，最终来自数智技术研究所管佩祥、兴工区刘洪波获得大赛一等奖，锦工区梁涛、沈工区王洪鹏、检试工区季文超获得二等奖，城工区李志鹏、沈工区王鹤立、曙工区苏红波、送电工区肖鹏、茨工区张文婷获得三等奖。
赛后，姜桂新对参赛选手的精彩表现给予了充分肯定，并提出三方面意见建议。
01提升活动影响，增强全员创效意识
要持续发挥“班组成本分析”活动载体优势，引导全体员工牢固树立“一切成本皆可降”的思想，积极寻找成本控制的突破口和效益增长点。要让节约费用成本成常态化，树牢节约意识，从小事做起，在日常生产生活中不折不扣厉行节约、低碳环保。要深刻认识到企业效益与班组效益之间关系，集众智、聚合力，激励基层员工立足本职岗位攻坚克难、创新创效。
02深挖成本潜力，拓宽成本控降维度
要深入贯彻油田公司低成本战略发展相关要求，今年油田公司的考核指标更加细化，办公费、福利费、差旅费等也都纳入专项考核。要找到成本控降关键点，多角度、立体式挖潜增效，拓宽挖潜空间和主攻方向，并通过新技术、新产品的创新，实现解决现场难题，提高员工工作效率，达到节约成本，优化生产运行的目的。
03推动开源节流，提升创新管理水平
要积极调动全员节约创效积极性，不断在节能降耗、挖潜增效等方面要效益，做到“开源”“节流”双向发力，努力打造提质增效“增值版”。要精细管理，堵塞漏洞，优化运行方式，完善工艺流程和技术手段，努力实现效益的最佳化和利润的最大化。要充分发挥技术人才优势，不断加强技术创新，推动数字化智能化转型升级，为实现高质量发展蓄势聚能。
