• 试听课
    • WBS分解演示
      6分钟
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  • 第一章 粗中有细-谈光伏EPC工程的特点
    • EPC的概念、分类和特点
      44分钟
  • 第二章 以合同为抓手：“向上”管理
    • 第一节：EPC工程工作范围确定的“五定”原则
      48分钟
    • 第二节：对业主的管控机制和沟通机制
      33分钟
    • 第三节：EPC合同签订后的项目细化内容与落实措施
      49分钟
  • 第三章 以设计为龙头：设计管理
    • 第一节：正确认识EPC设计管理
      43分钟
    • 第二节：EPC总承包项目策划的重要性
      60分钟
    • 第三节：设计管理的369工作法
      51分钟
  • 第四章 以进度为核心：建造管理
    • 第一节：:BPC合同交底与工作任务分解
      59分钟
    • 第二节：EPC工程重进度管理的重要性和联动性
      48分钟
    • 第三节：光伏工程关键工序的质量管理
      47分钟
    • 第四节：如何做好光伏工程的物料管理工作
      61分钟
    • 第五节：总包项目部对施工人员的人身安全和工资支付的管理
      45分钟
    • 第六节：工程内业资料的重要性与资料管理
      待更新
  • 第五章 以技术为支撑：招采管理
    • 招采管理的特点及管控手段
      58分钟