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    • 业主以交钥匙工程为由,不断增加施工内容怎么办?-谈EPC工程工作范围确定的“五定”原则
      48分钟
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  • 粗中有细-谈光伏EPC工程的特点
  • 以合同为抓手:“向上”管理
    • 1、业主以交钥匙工程为由,不断增加施工内容怎么办? -谈EPC工程工作范围确定的“五定”原则
      48分钟
    • 2、业主管理人员对项目干预过多,如何避免? -谈对业主的管控机制和沟通机制
      33分钟
  • 以设计为龙头:设计管理
  • 以进度为核心:建造管理
  • 以技术为支撑:招采管理