北极星

南方电网云南培训与评价中心获评国家级高技能人才培训基地！

2024-06-28 10:59 来源： 中国能源报

人力资源和社会保障部公布了2023年国家级高技能人才培训基地项目单位名单，南方电网云南培训与评价中心入选国家级高技能人才培训基地，成为南方电网公司和云南省首家入选该项目的企业单位。在此次还公布的2023年国家级技能大师工作室名单中，云南电网公司输电分公司郑瑞东技能大师工作室入选，这是云南电网公司第4个国家级技能大师工作室。

近年来，南方电网云南培训与评价中心戴上“国家级”桂冠，多个技能大师工作室先后入选国家级技能大师工作室名单。云南电网公司在培训评价及人才发展工作方面做了哪些探索？体制机制如何搭建？具体措施在基层如何落地实施？

优化顶层设计营造人才成长良好生态

2019年，云南电网公司在建机制、优资源、做示范方面重点发力，大力开展技能培训，基层单位全方位抓基层、打基础、强技能，形成了培训强基、培训赋能、协同发展的良好生态。

秉承南方电网公司“按需、分类、梯次”培训方针，云南电网公司不断完善技能实操培训工作体系，着力建强高素质技术技能人才队伍，持续健全省、地、县、所四级全域基地体系，有力夯实高质量发展基石。

持续优资源，深化实训场建设，建成首个500千伏变电实训场，实现“一县一场、一所一点”全覆盖。内训师队伍实现从量变到质变，师资规模从3667人扩增到9100人。累计选拔领军内训师45名、专家内训师159名。持续推进培训评价资源包一体开发，典型班组课程资源覆盖率由78%提升至100%、形成45个典型班组岗评标准，南网系统内率先发布基层员工核心能力评价标准。

基于业务短板，开展“保命”教育培训、“三段式”培训、岗位胜任能力评价等穿透式培训。基于人才培养，开展“四阶式”新员工培养、“四会三才”培养等进阶式培训，实现新员工“考核合格即能上岗，上岗即能操作”的培养目标，“线上+线下”混合培养“四会”班站所长1.72万人。

同时，云南电网公司基于核心业务，打造云南“铁军”训练营、变电“全科医生、专科医生”“规划人才”“输电骨干”等多个精品项目，创新开展主题式培训，一体化锻造“云南铁军”1079人，“营销标兵”212人。

提供立体化赛道构建云南特色人才梯队

培训筑基、培训赋能。云南电网公司始终高度重视人才发展，持续健全人才发展体系，注重基层实践，人才工作实现新突破。

云南电网公司承接并积极落实南方电网公司《关于贯彻落实新时代人才工作新理念新战略新举措的实施意见》等系列部署，持续优化完善人才管理体制机制，确保国家层面、南方电网公司人才工作新理念新战略新举措落实落地。在构体系方面，基于人才体制机制内容构建“1314”人才培育发展体系，从凝聚人才、培育人才、激励人才、评价人才4方面重点发力，努力向“2025年实现公司‘十百千万’人才队伍建设和‘12399’高精尖缺人才队伍建设”目标进发。在畅通道上，以组织文化、组织机制为“土壤”，以专业技术、技能、经营管理三类通道为“树干”，以发展层级为“树枝”，为员工职业生涯发展打造优渥生态、提供成长动力。在搭梯队方面，以专家梯队为“主道”，以国家、行业、网内其他人才荣誉为“辅道”，构建具有云南特色的人才梯队，打造南网西部人才标杆企业，大力弘扬工匠精神、劳模精神、劳动精神。

自2015年起，云南电网公司连续制定实施三个高技能人才培养3年计划，推进“人才+”培养模式，实施“人才+项目”“人才+团队”“人才+载体”联动，实现“人才+业务”双轮驱动的技能人才精准培养机制，对高层次科技人才及团队实施精准支持。截至目前，云南电网公司高技能人才占比由2015年初的34.4%跃升到75.6%，专业技术、技能人才队伍发展晋升通道进入快速发展阶段。借助云南省“兴滇英才支持计划”首席技师专项、云南省技能大奖、云岭工匠等多个高层次人才选拔平台为牵引，技能专家人数从47人跃升到3003人。

近年来，云南电网公司先后有61人入选省部级人才计划，入选省部级人才支持计划人数目前居南网第一，高层次技能人才数量、质量居于云南省各行业、企业及南方电网公司前列。其中，高技能人才代表有继电保护员李辉、送配电线路带电检修工郑瑞东，以双手雕琢技艺的精品，一步一个脚印，从生产一线走上了北京人民大会堂的颁奖台。云南电网公司人力资源部副主任兼培训与评价中心党委书记、副总经理贺祥飞认为，公司高端引领、整体推动的人才“金字塔”梯次结构正在形成。

做优基层实践为高质量发展赋能续航

李辉是南方电网云南昆明供电局继电保护员，先后获得全国劳模、大国工匠、中华技能大奖、全国技术能手等多项荣誉。

从李辉一开始的单打独斗，到刚成立工作室时成员不足10人，再到如今培养出7名技术专家、12名技能专家和3名省级技术能手，这些都得益于云南电网公司持续健全人才发展体系，以及不断完善教育培训机制，突出抓好技术技能培训，提升员工核心能力，大力培养选聘专业技术、技能专家，培育以大国工匠为引领的知识型技能型创新型职工队伍。

在这样的工作方法指引下，云南电网公司开展“三实三贴近”（建实体、抓实操、求实效，贴近一线、贴近现场、贴近实战）实操培训，推动员工从“安全合规”“适岗胜任”再到“高效工作”逐次跃升，在人才指标上实现“质飞跃”，并涌现出一批优秀的基层实践。

云南电网公司输电分公司通过“理论学习—实操训练—实战练兵—课题攻关—回炉锻造—综合评价”的创新方式，系统推进“塔尖”型复合人才精进培养；电力科学研究院构建“电科院+供电局”人才培养联建模式，与6家单位建立稳定的人才联建关系，助力公司构建复合型特色优势人才梯队；昆明供电局探索大国工匠成才之路，打造人才培养特色工法，李辉同志获评第十六届“中华技能大奖”，实现云网范围内国家级技能类最高奖励零的突破。

与此同时，随着各项人才工作举措的落实落地，云南电网公司范围内涌现出更多劳模工匠，引领广大职工干一行、爱一行、专一行，推动工匠精神生根发芽，为公司创建世界一流企业西部典型标杆注入源源不断的动力。

“我们将以入选国家级高技能人才培训基地项目单位为契机，进一步聚焦基层核心业务，提升员工核心能力，力争在行业内、产业内、区域内发挥示范引领作用。”云南电网公司人力资源部副主任兼培训与评价中心党委书记、副总经理贺祥飞表示，立足未来，云南电网公司将继续坚持“人才是第一资源”理念,充分发挥人才引领驱动作用，优先谋划、优先保障、优先推进，为企业高质量发展赋能续航。


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